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学院培训

科力远揭开人才培育工作新篇章

2015年3月28日上午8时30分,科力远学院正式挂牌成立。科力远总部及下属各个单位的中、高层领导干部,中南大学教授、博士生导师颜爱民作为学院顾问等出席了科力远学院揭幕仪式。科力远学院院长、科力远公司董事长钟发平博士在仪式上表示,科力远学院是科力远培育人才的黄埔军校与摇篮,将在科力远队伍素质能力建设中发挥积极作用。

钟发平博士随后为领导力研修营全体学员进行了《未来由谁推动——科力远干部胜任力标准》主题授课。钟发平表示,当前科力远面临前所未有的机遇。作为公司的领导干部,应该率先作为,冲破“舒适区”,走上改变道路,无论是从自身身体素质、精神面貌、行动力及执行力等方面都要有重点突破。在新的经济发展常态下,科力远学院要培养一批具备“胸怀天下、正气坦荡、敢为人先”三大气质、六大能力的领导干部。

钟发平强调,世界在改变,科力远人也应该改变,特别是心智模式应该发生改变。“科力远的HEV伟大事业是一项节能减排、利国利民的事业,是顺应天道和符合人类发展规律的。”钟发平勉励全体学员要敢接、敢扛、敢挑战,最终成就自身和事业的完美契合。

 

 

 

科力远学院精益制造特训营开营

9月12日,伴随着淅淅沥沥的小雨,迎来了期待已久的科力远精益制造特训营开营仪式暨拓展训练。

精益制造特训营为科力远制造型企业量身定制,着力于培养精益制造精英和提升现有制造骨干的精益制造能力,分为科霸班、力元班和金科班三个班级,学员的招募以满足预先设置的基本条件为前提,符合条件者自发申请报名的方式进行,共招纳了131名学员,这131名学员也将在为期12天的课程中如切如磋、相互学习,以班级竞争、学员竞争的方式营造积极向上的学习氛围。

拓展训练由紧张到松弛、由体力比拼到头脑风暴、学员之间由素不相识到融为一体、天气也由细雨飘飘到晴空万里,借助各种团体活动和游戏我们经历了大起大落、分分合合,有欢笑、有泪水,为期一天的开营拓展时间很短,但足以让名学员们回味。这也仅仅只是开始,接下来的12个月,才是我们131名学员展现各自实力、体现科力远大制造共融的时期。

精益制造(lean manufacturing、lean product system、略称LPS),1980年代美国麻省理工学院(MIT)研究日本的汽车生产产业的生产方式(主要为丰田生産方式)、再将其研究成果体系化和常规化由此衍生了这样一种科学的生产管理方式。精益制造包含了及时响应 (Just-in-Time, JIT)、约束理论 (Theory of Constraints, TOC)、精益生产及敏捷制造的概念,同时也与以减少错误为目的的六标准差 (Six Sigma) 互相补足。主要专注在客户的增值项目上、减少生产的浪费以及提倡不断改进生产过程的方法。

对于我们来说,精益制造的另一个好处是一般员工也可以一起参与其中。我们的员工可以在生产过程中不断提出意见,改善和精进制造的全过程。这对于全球最值得信赖的新能源系统服务商科力远来说无疑也是一种最科学最合适的管理方式,借着与全球生产大咖丰田公司合作共赢、借鉴学习的机会,让精益制造的管理方式渗透进入科力远的每一个角落、渗透进入每一个科力远人的大脑,共同打造精益制造的产业王国。

此次特训营最大的亮点在于课堂教授+现场实践相结合的方式让学员最大程度的吸收、接纳知识点并能学以致用。其次是课程的分类以6(内训讲师)+6(外部讲师)为主,内外结合,在充分发掘、培养优秀内部讲师的同时,借助外部优质讲师资源,紧跟时代步伐,让精益制造的学习不偏离主轴事业轨道、公司文化宗旨也能享受到外部讲师带来的新派文化盛宴。

 
 
科力远学院“市场命令大于总经理命令”主题研修分享汇总
前言:
       科力远学院在2016130日,组织全体领导力研修营学员进行“市场命令大于总经理命令”的主题研修。旨在通过研修,唤醒科力远人“满足市场的一切需求”和“一切皆为市场的抢夺”的市场意识,强化和提升科力远人市场化认知,回归基于市场和客户的价值创造!研修结束后,参训学员纷纷分享了对“市场命令大于总经理命令”的理解和思考,现将精英班学员的分享进行编辑整理与大家进行分享。(节选)
 
赵丽萍:
2016年公司战略执行的关键词就是“市场”,注定科力远将由“研产销”向“市场-研产销-市场”快速推进。毫无疑问的是,战略机会真正来临时,成功在很大程度上取决于我们的执行速度与效率,就像一颗子弹可以击穿一块钢板,一枚火箭可以摆脱地球的引力。18年,科力远已有高度、厚度,现在我们需要一鼓作气,拿出我们的力度与速度,来决战市场!
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刘彩云:
“市场命令大于总经理命令”是企业经营哲学和方法论的统一。
1、总经理带领的经营团队要有强烈的市场意识和敏锐性,高度关注和准确把握市场的客观需求,变习惯于找“市长”(政府)为习惯于找市场接地气,这样总经理的命令就会和市场的命令最大限度的协同,总经理的命令会更有执行力;
2、从理念灌输到自觉践行,满足客户需求成为全员的共识并自觉付诸行动;
3、客户的需求有合理的,也有盲目和不现实的,对暂时不能完全满足的客户需求及时真诚做出解释和答复,也能够满足客户的心理需求,这与我们倡导的最值得信赖的价值观是不二的;
4、客户需求有必要进行有效的发掘、引导和管控,经营团队驾驭市场的能力将影响企业的盈利水平和市场竞争力;
5、全面理解和深刻领会了“市场的命令大于总经理”的内涵,就会知行合一。
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黄尔佳:
市场的命令大于总经理的命令,不是市场的命令与总经理的命令的分裂,他的本质是要求公司的总经理或经营层的决策和资源配置,要统一到围绕市场的需求层面上来。市场需求又分二个层面:一是围绕现有产品怎么满足市场需求(改善和进步);另一个层面是根据现有产品的生命周期,围绕“下一代产品”怎么满足市场需求(创新)。前者是一个战术问题,一般思想好统一;后者是一个战略问题,往往思想较难统一,仁者见仁,智者见智。这就要求总经理和经营班子,对市场需求变化的研究不能松懈、对影响市场的环境因素的研究不能松懈。并要亲自访谈、身临其境。而不是简单听汇报、凭感觉。同时,在机制上,要给与鼓励实践、试错,而不纳入正常考核。只有这样,一个公司才能始终保持真正的市场命令与总经理命令高度统一融合,使公司可持续发展。
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杨一枝:
有需求的地方就是市场,包括产品,也包括服务。所以,销售市场是公司最终市场。在公司内部,每个部门、每道工序、每项工作、每个员工都是我们的服务市场,只有当人公仆、臣服学习、全心服务的心态,并付诸行动,才能服务好市场,才能打硬仗!打胜仗!至于总经理命令,我理解为它是决策层的决策。这一决策无条件服从于服务于市场,前后、上下合一,形成公司战略指针、工作方向。然后,结合国家政策、整合资源、执行标准,全力以赴提供满足市场需求的产品与服务!以确保公司梦想成真,持续发展!
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殷志锋:
“市场命令大于总经理命令”,在“市场年”提出就是将现代企业最根本的经营价值观、市场观重新植入到我们的心田里。他会时刻提醒我们的生存意识,满足市场需求意识,满足客户的服务意识,政策、市场、管理、资源协同配置等系统经营意识,并将其付诸行动中。不存在没有市场需求的机会,只存在不能抓住市场需求的团队。
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易显科:
“市场命令大于总经理命令”的根本理解应该是以总经理为代表的全体员工对市场的敬畏!什么是市场,这里的市场即为“符合公司发展的全价值链的各环节的需求,当然主要是客户的需求!”
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钟建夫:
"市场命令大于总经理的命令"本质是企业要面向市场生存发展!理念认识上做到了,还要在实际经营活动与决策中践行,而践行的关键是时时保持一份警醒­——不被众多冠冕堂皇的、似是而非的"特殊原因"所误导,尤其是一把手,要时刻提醒自己不被这些"特殊原因"所生发出来的种种思维模式与行为习惯所麻痹,从而保持对客户对市场的敏锐、进取!"市场的命令大于总经理的命令"源起于力元初创时代,力元的经营责任者更有使命来践行和示范这一理念所昭示的经营法则。
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谢红雨:
“市场命令大于总经理命令”是科力远人在创业时期提炼出来的企业生存法则。回顾过去,长沙力元从创立到上市,仅仅只用了五年时间,民用泡沫镍单品做到了世界第一。在此过程中,遵循市场规律,敬畏市场变化,快速响应客户需求,用市场的命令统领全公司的资源配置,公司从总经理开始,到基层的一线员工,大家心往一处想(服务客户劲往一处使(做好产品),无论遇到什么环境,客户是否满意永远是评价工作的第一准则。
俱往矣,2016年公司发展到了战略机遇期,混合动力战略将迎来大发展。战略是前进的方向和目标,在我们前进的过程中,要用一个个市场的战役来达成。用什么来统领各条战线指挥官的判断准则,那就是“市场命令”,具体就是提高市场占有率和顾客满意度。
今年是新的“市场年”,我将会树立牢固的市场意识高度关注和准确把握市场需求,不断站在客户的视角,反省自身,践行三现主义,提高服务客户的能力,使总经理的指挥棒与市场的命令保持一致。
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刘一:
市场命令大于总经理命令,其关键词为“大于”,“大于”代表着敬畏、代表着优先、代表着无条件的遵循与服从、代表着毫不犹豫的响应与满足。总经理作为企业最高经营行政领导,是企业内权力的象征,但也应敬畏市场、遵循服从市场,快速响应与满足市场。
同时,“市场命令大于总经理命令”的进一步理解就是:企业存在的唯一使命与目的就是为客户创造价值,“价值”是从客户角度感知、理解、实际获取的价值。能否为客户创造价值、让客户满意是评价我们工作的唯一标准,在“市场命令”面前,企业自身的借口、困难、资源局限……均显得苍白无力且毫无意义,市场只会拥抱那些快速行动、创造条件持续为客户创造价值的企业,市场不会怜悯弱者,不会同情怨妇,不会认可傲慢与孤芳自赏的企业。
市场命令不能狭义理解仅限于直接购买企业产品与服务的客户,既包括外部的客户、也包含内部客户,在回归“市场命令大于总经理命令”的过程中,对于职能部门的我们最需要做到以下两个转变:
1、从习惯待后方(办公室)向前线(市场、现场)的转变;
2、从僵化执行“制度与流程”,不为客户提供解决方案,不追求“做成事”,向既执行“制度与流程”,又创新思维为客户提供解决方案的转变。即:从“在不犯错误的情况下尽量做成事”向“在做成事的情况前提下,尽量不犯错误”的转变。从根本上改变无求有功、但求无过的思维,树立“无功便是过”的新思维。

 



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